Evaluer le potentiel touristique de mon territoire

Accompagnement

Evaluer le potentiel touristique de mon territoire pour définir la stratégie de développement la plus impactante.

Le tourisme est une économie complexe, très concurrentielle et faite de nombreuses interactions (culture, sport, technologies…). De ce fait, en tant qu’élus locaux, vous êtes confrontés à une multitude de questions complexes à résoudre : Mon territoire est-il touristique ? – Si oui, comment le faire émerger ? Dois-je m’allier pour créer une destination attractive ? Vers quoi dois-je orienter ma politique d’investissement ? etc.

Descriptif de l’accompagnement

L’ambition de cet accompagnement est d’apporter toutes les clés décisionnelles, par la mise en place d’une démarche méthodologique d’analyse et de réflexion progressive, cadrée et séquencée.

L’objectif

Mettre en adéquation les initiatives et investissements publics avec les évolutions des besoins des clientèles touristiques, grâce à une démarche orientée « visiteurs ».

Les bénéfices

Suite au rendu final de la mission, vos instances délibérantes auront toutes les clés pour :

• Savoir si le territoire, seul, est pertinent.
• Définir la vision à 3-5 ans et les objectifs précis et quantifiés assortis.
• Orienter les choix d’investissement et de soutien à la filière du tourisme.
• Organiser la gouvernance et le pilotage de la destination (avec ou sans Office de tourisme – selon les cas).

DEMARCHE METHODOLOGIQUE

La mission se déroule en  3 étapes :

1 : Diagnostic d’attractivité du territoire
(Pour éclairer et asseoir sur de bonnes bases le positionnement de l’étape 2)

• Panorama / état des lieux de l’offre
• Analyse quantitative et qualitative des flux de visiteurs
• Analyse comparative de destinations ‘concurrentes’ ou similaires
• Mise en perspective avec la demande et les tendances du marché

2 : Orientations stratégiques
(Définir les axes, les lignes directrices ou encore le cap à tenir)

• Le choix des cibles
• Et comment se positionner (enjeu de l’offre notamment)

3 : Plan d’actions opérationnel (mix marketing)
(Il s’agira ici d’aligner le plan d’actions par rapport aux orientations de l’étape 2 – principe de cohérence)

• Gouvernance, processus et organisation (activation ou pas du volet « Office de Tourisme »)
• Construction d’une ligne d’offres (volet « hardware »)
• Promotion et mise en marché
• Indicateurs de suivi
• (…)

CHAMPS D’INTERVENTION DE L’AGENCE

L’intervention de l’Agence se fait « à la carte » et au cas par cas. Tout dépend de la typologie et complexité du territoire ainsi que de l’ambition des élus à leur tête.

Nous pouvons intervenir sur :

1. Réalisation d’un pré-diagnostic permettant d’apporter des premiers éclairages aux élus et de nourrir le cas échéant une future consultation plus spécialisée.

2. Assistance technique et méthodologique à la construction et au suivi d’une mission confiée à un ou plusieurs consultants spécialistes.
   
   Oise Tourisme se positionnant alors dans une logique d’AMO (Aide à Maîtrise d’Ouvrage), avec possibilité d’intervenir dans/sur :
   
   – Rédaction du cahier des charges techniques (CCTP), pour bien définir les besoins et livrables de la mission et d’une partie du règlement de consultation (éléments du mémoire technique à remettre, critères de notation, pondération etc.)
   
   – Participation à la sélection des prestataires (analyse approfondie des offres, rédaction des questions pour la phase d’audition etc.)
   
   – Animation, co-animation ou participation à l’équipe projet et/ou au comité de pilotage de la mission.

    

3. Apport de données quantitatives et qualitatives, chiffres clés et éléments de cadrage permettant au(x) prestataire(s) choisi(s) de se concentrer sur leur coeur d’expertise.